martes, 22 de noviembre de 2011

Sólo 17.5% de PyMEs sobreviven dos años


Pymes: Sólo 17.5% de PyMEs sobreviven dos años

por Arturo Lino

Ciudad de México.- De las 200 mil pequeñas empresas que se abren anualmente en el país, solamente 35 mil (17.5 por ciento) sobreviven dos años, en tanto que 25 por ciento tienen un bajo nivel de competitividad, afirmó Ivonne de la Cruz, directora del Foro PyME Mujer 2011, quien señaló que existe discriminación de financiamiento hacia las emprendedoras de parte de las instituciones de crédito.

En entrevista con El Sol de México, en donde anunció la celebración del Foro PyME Mujer, expuso que en el país hay 16 millones de empresarias y emprendedoras y el 30 por ciento de las PyMEs son manejadas por mujeres que han demostrado capacidad para sacar los negocios adelante, sin embargo, se piensa por razones culturales que sólo deben atender los asuntos del hogar.

Mencionó que el potencial para que las mujeres desarrollen negocios o empresas es enorme, sólo hace falta que cambien las ideas que se tienen de ellas, por lo que se ven en la necesidad de trabajar en la economía informal y se desaprovecha toda la capacidad que tienen, por lo que es preciso se les brinden las facilidades para incluirlas en el sector productivo.

Desafortunadamente existe discriminación no sólo en las empresas, donde ganan menos que los varones a pesar de que realizan los mismos trabajados y tienen similares actividades, comentó al señalar que los apoyos hacia ellas no son los suficientes, por lo que debe cambiar la visión hacia el sector femenil.

Son mayoría las mujeres a la cabeza de las PyMES

Destacó que de acuerdo con la Secretaría de Economía, se han impulsado 3 mil 136 PyMES que fueron incentivadas y de esta cantidad el 56 por ciento eran lideradas por mujeres.

Cuando se tiene apoyo por parte de las instituciones, hay un 80 por ciento de posibilidades de éxito y eso ayuda a que "nos podamos a posicionar en el mejor lugar como emprendedoras".

Refirió que cuando se propone a una mujer para sacar adelante una empresa lo ven con rechazo, eso es también por la cultura que prevalece un poco de prejuicios y estereotipos que todavía no se quieren revisar, pero son cosas del pasado. "Las mujeres estamos completamente capacitadas para poder sacar adelante cualquier empresa", subrayó.

Con respecto al Foro a celebrarse del 3 al 5 de noviembre, destacó que es una enorme oportunidad para las mujeres que estén interesadas en abrir o emprender un negocio, porque muchas amas de casa tienen que vender por catálogo para contribuir a los gastos de la casa y en el evento podrán encontrar empresas multinivel que les brinden esa posibilidad.

Se realizarán varias conferencias que les serán de utilidad sobre el manejo de las finanzas empresariales, sobre las nuevas prácticas de ventas, de cómo ser una empresaria exitosa y, de acuerdo a los organizadores, se espera una asistencia de más de tres mil empresarias, emprendedoras y personas interesadas en desarrollar un negocio.

Autor Arturo Linohttp://www.oem.com.mx/elheraldodechihuahua/notas/n2293513.htm







domingo, 20 de noviembre de 2011

IMPACTO DE LOS ERP’S EN LAS EMPRESAS


IMPACTO DE LOS ERP'S EN LAS EMPRESAS

por Beatriz Tello

Actualmente con el rápido crecimiento de las empresas y la necesidad de tener una mejor administración de recursos y procesos, es de gran importancia contar con una herramienta que ayude a las empresas a coordinar mejor sus activos, procesos y recursos; es decir, un sistema ERP (enterprise resource planning).

Las ventajas de contar con un sistema ERP son muchas. Primero, permite integrar todos los procesos del negocio, optimizando recursos en diversas áreas como: recursos humanos, finanzas, operaciones, entre otros. Otras ventajas son que permite aumentar la productividad del negocio, llevar un mejor control de los costos y en general, mejor control de toda la empresa.

Un aspecto muy importante es que los sistemas ERP incrementan la disponibilidad de la información, permitiendo a la compañía tener información en tiempo real tanto para la toma de decisiones como para hacer pronósticos más acertados sobre el desempeño de la empresa.

Se pueden mencionar varios casos de éxito de las empresas que han implementado un sistema ERP. Uno de ellos es el de Burger King, que tenía mucha información de diferentes áreas del negocio y quería lograr una mejor administración y relación de las funciones. Al implementar un sistema ERP que maneja diversos módulos (administración, finanzas, tesorería, recursos humanos, entre otros) Burger King logró una excelencia operativa e impulsó el crecimiento de la empresa; ya que le permitió relacionar las operaciones críticas del negocio para poder manejarlo mejor.

Otro caso de éxito que podemos mencionar es el de la compañía Jaguar en España, que adoptó un sistema ERP para dar una mejor solución al rápido crecimiento que estaba teniendo.

Es importante destacar que el sistema ERP es una poderosa herramienta para procesar e interpretar la información financiera con mayor efectividad, mejorando el desempeño del negocio tanto a corto como a largo plazo.

En uno de los módulos del sistema, el de administración de la empresa, se puede realizar una planeación integral estratégica, monitorear el desempeño diario, consolidar el negocio y mantener una comunicación efectiva con los accionistas.

Otro módulo, el de tesorería, les permite medir la liquidez, manejar activos circulantes y tasas de interés, así como manejar portafolios de inversión y transacciones financieras.

Por último el módulo de recursos humanos permite tomar decisiones, optimizar la inversión de la compañía en los empleados; además de que pueden usar el empowerment para que los empleados se involucren con la empresa.

Con todo lo anterior, podemos ver que un sistema ERP trae consigo muchas ventajas. La principal desventaja que podemos mencionar es que actualmente implementar un sistema ERP es muy costoso para la empresa, por lo que sólo puede ser utilizado por grandes compañías que cuenten con los recursos suficientes para implementarlo.

Otro punto importante que hay que destacar es que cualquier tipo de sistema empresarial, como lo son los ERP, requiere cambos fundamentales en la forma de operar el negocio. Desde mi punto de vista creo que es difícil implementar un sistema ERP en muchos negocios mexicanos, ya que la mayoría pertenecen a la pequeña y mediana empresa que tienen una forma de operar el negocio muy particular y puede llegar a ser muy difícil tratar de cambiar esa forma.

Pero lo importante es que todos los que tienen una empresa o un negocio se den cuenta de la utilidad que tiene un sistema ERP; que aunque en determinado momento puede significar una gran inversión, las ventajas que trae consigo son mayores y vale la pena invertir en un sistema empresarial.

Como se puede ver, los sistemas ERP son de mucha utilidad para las empresas, principalmente para las grandes compañías, ya que les permite manejar grandes cantidades de información actualizada continuamente con el fin de tomar decisiones oportunas sobre el desempeño del negocio.

Autora Beatriz Tello – Estudiante en el Tecnológico de Monterrey Campus Guadalajara – bta18@hotmail.com




Saludos,




El protocolo familiar, útil para regular la incorporación de los miembros de la siguiente generación y comprometerles con la empresa familiar


El protocolo familiar, útil para regular la incorporación de los miembros de la siguiente generación y comprometerles con la empresa familiar

¿Para qué usan las empresas familiares el protocolo familiar? En el 34% de los casos, para regular la incorporación de los miembros de las siguientes generaciones a la empresa familiar y en el 26%, para solventar conflictos familiares. Algunas familias empresarias también lo han usado para solucionar desacuerdos acerca del sistema de dividendos (12% de los casos), según muestra el estudio "Los protocolos familiares en países de habla hispana: Cómo son y para qué se utilizan", realizado por la Cátedra de Empresa familiar del IESE.

Estas son las aplicaciones principales, pero el protocolo familiar también se utiliza en otros ámbitos, como por ejemplo la gestión de temas sobre liderazgo dentro de la empresa familiar, el nombramiento de consejeros delegados familiares o externos a la familia, nuevos emprendimientos e iniciativas de miembros de la familia, el desarrollo profesional de los miembros de la familia y la regulación del relevo generacional, entre otros temas.

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El papel de la siguiente generación
La mayoría de las empresas familiares encuestadas que cuentan con un protocolo familiar (73% de los casos) ha implicado a los miembros de las próximas generaciones en el desarrollo de este documento. Sin embargo, en el 27% de los casos no se ha tenido en cuenta a los jóvenes en este proceso.

Cabe destacar la importancia de involucrar a los miembros más jóvenes de la empresa familiar en la reflexión y el debate que forman parte del desarrollo del protocolo familiar, porque esta participación puede ser útil para despertar en ellos el compromiso hacia la empresa familiar. Al implicarse en el desarrollo del protocolo familiar, desarrollarán un vínculo fuerte y positivo con el proyecto familiar.

El estudio
Esta investigación se llevó a cabo entre los meses de febrero y mayo de 2011, y contó con la participación de 248 empresas familiares, un 90% españolas y un 10% latinoamericanas. Las pymes representan el 76% de la muestra de este estudio.

Este artículo resume una parte del working paper "Los protocolos familiares en países de habla hispana: Cómo son y para qué se utilizan", de Josep Tàpies y Lucía Ceja,


Luche por ser profesional



Luche por ser profesional


Todo en la vida, necesita un tiempo, y en el caso de ser un profesional a veces se puede emplear en ello toda la vida para conseguirlo y no siempre con los resultados deseados.

Para ser profesional no necesariamente tienes que estudiar en una universidad. Ser profesionales significa hacer algo con conocimiento de una técnica o proceso. Una técnica es una forma de hacer las cosas de una manera definida y estipulada.

Hacer uso de técnicas y procesos predecibles nos convierte en profesionales, además si aportamos calidad, eficiencia o excelencia aportamos un valor de diferenciación frente a los demás servicios o productos.

Un buen profesional se hace de buenas técnicas, que aplica paso a paso, cuidando la calidad y el buen resultado.

Ahora en cuanto a un negocio virtual, las técnicas también son muy necesarias, los buenos resultados se obtienen solo cuando logramos una buena profesionalización.

En el negocio virtual el trabajo diario profesional es la publicidad, darse a conocer a más personas cada vez. Los resultados serán de acuerdo a como tratemos con las personas, como elaboremos nuestra lista de contactos y de que manera la mantengamos viva, interesada y curiosa por nuestra información.





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